LONQ werkt aan transities en verandering; Change through development
Ik werk vanuit de gedachte dat verandering ontstaat door ontwikkeling van leiders én van alle betrokkenen in een organisatie. Vanuit deze gedachte help ik mijn klanten om echte doorbraken te realiseren: businessdoelen bereiken, visie en strategie ontwikkelen, deze visie doorleven en implementeren, gedrag blijvend veranderen. Daarbij maak ik gebruik van mijn jarenlange expertise op het gebied van veranderprocessen. Samen met de klant bekijk ik welke aanpak het best past bij de huidige en de gewenste organisatie en bij het vraagstuk dat we met elkaar gaan oplossen en implementeren.
De kracht van de manier waarop ik werk is een combinatie van gedegen analyse, een beproefde aanpak en intuïtie. Het is een sterke balans tussen specialistische kennis op het gebied van organisatie psychologie, verandermanagement en de business.
- Organisatieontwikkeling en Verandermanagement
- Leiderschapsontwikkeling
- Sociale veiligheid
1.
Organisatieontwikkeling en verandermanagement
Organisatieontwikkeling en verandermanagement
Veranderen is leuk. En lastig. Wij bieden een programma gericht op concrete implementatie. We starten met het bepalen van het lonkend perspectief en een analyse van de huidige situatie. Vragen gaan onder meer over voorbeeldgedrag van de leiding, nut en noodzaak, communicatie en veranderhistorie. En dan doen. Welke acties moeten we inzetten? Hier nodigen wij uit om ook belemmerende overtuigingen, beelden en gevoelens uit te spreken. Zodat uitvoeren leuk wordt en echt werkt.
2.
Leiderschapsontwikkeling
Wij ontwerpen en ontwikkelen leertrajecten voor leiders. Hoe goed je jezelf als leider ook kent, ieder mens heeft zijn of haar blinde vlekken en vastgeroeste patronen. Door inzicht in deze patronen te krijgen, ermee te werken en ze te doorleven wordt de boel opgeschud. Je komt in trilling en je leiderschap krijgt meer kleur. Je wint aan authenticiteit en impact. Doelgroepen zijn directie en hoger- en midden management en professionals.
Leiderschapsontwikkeling
Leiderschapsontwikkeling
Wij ontwerpen en ontwikkelen leertrajecten voor leiders. Hoe goed je jezelf als leider ook kent, ieder mens heeft zijn of haar blinde vlekken en vastgeroeste patronen. Door inzicht in deze patronen te krijgen, ermee te werken en ze te doorleven wordt de boel opgeschud. Je komt in trilling en je leiderschap krijgt meer kleur. Je wint aan authenticiteit en impact. Doelgroepen zijn directie en hoger- en midden management en professionals.
2.
3.
Sociale Veiligheid
Sociale Veiligheid
Ontwikkelen naar een veilig werkklimaat.
Een aangenaam leer- en werkklimaat is in meerdere opzichten gezond: voor de medewerkers én voor het resultaat. Uit onderzoek van onder meer de Harvard Business School blijkt dat bedrijven met bewuste aandacht voor hun bedrijfscultuur tot maar liefst 75% beter presteren over een langere periode. Ander onderzoek laat zien dat gelukkige werknemers tot 12% productiever zijn. Dat zijn cijfers die er niet om liegen.
De vraag is hoe zorg je ervoor dat medewerkers de werkomgeving als voldoende veilig ervaren om zich te uiten en fouten durven te maken.
Ik denk graag met u mee hoe een veilig werkklimaat te realiseren is. Dat betekent dat we samen inzicht krijgen in de huidige situatie op gebied van cultuur en leiderschap en vervolgens samen richting geven aan de gewenste cultuur. Dat gaat van gedegen onderzoek tot aan het faciliteren van teamsessies, het ontwikkelen van een “meetlat” en voorzetten geven aan toekomstig beleid.
4.
Teamontwikkeling en intervisie
Waarom moeilijk doen als het samen kan? Begeleiding gericht op het versterken van teameffectiviteit, samenwerkingsrelaties en collectief leren. Wij begeleiden het voeren van het goede gesprek, dit vraagt meer dan je denkt. Zo komen ook niet getoonde emoties, machtsverhoudingen en drijfveren aan de orde. Dit geeft begrip en zorgt voor een nieuwe frisse insteek.
Bij intervisie begeleiden we deelnemers (collega’s) in het zelf casuïstiek rondom werk aanbrengen gericht op het onderling ondersteunen van elkaars ontwikkeling en effectiviteit.
Teamontwikkeling en intervisie
Teamontwikkeling en intervisie
Waarom moeilijk doen als het samen kan? Begeleiding gericht op het versterken van teameffectiviteit, samenwerkingsrelaties en collectief leren. Wij begeleiden het voeren van het goede gesprek, dit vraagt meer dan je denkt. Zo komen ook niet getoonde emoties, machtsverhoudingen en drijfveren aan de orde. Dit geeft begrip en zorgt voor een nieuwe frisse insteek.
Bij intervisie begeleiden we deelnemers (collega’s) in het zelf casuïstiek rondom werk aanbrengen gericht op het onderling ondersteunen van elkaars ontwikkeling en effectiviteit.
4.
Mijn vijf waarden
Vijf pijlers om vraagstukken te tackelen. Denken in oplossingen.
Heldere communicatie
We communiceren helder over wat we gaan doen, wanneer en met wie en komen onze afspraken na.
Loyaliteit
Wij zijn loyaal aan iedereen. We zijn blij dat we nieuwe klanten krijgen, maar we koesteren warme banden met oud klanten.
Hoogwaardig advies
Om de kwaliteit van ons werk te bewaken houden we de vinger aan de pols bij onze klanten.
Investeren in eigen ontwikkeling
Ook wij moeten blijven investeren in onze eigen ontwikkeling om anderen vooruit te kunnen helpen.
Binnen tijd en budget
Uiteraard blijven we binnen het gestelde budget en de aangegeven tijd.
Voor wie werken we
Wat zeggen anderen?
Mijn klanten zijn toonaangevende organisaties die op zoek zijn naar doorleefde adviseurs, met een combinatie van beproefde technieken en vernieuwende ideeën. Wij durven ons open te stellen en in dialoog te gaan. Wij leveren maatwerk en persoonlijke aandacht. Zonder trucjes, vanuit hoofd, hart en handen.
“LONQ heeft de organisatie veel goeds gebracht: menselijkheid, interactie en we lachen weer met elkaar. Soms liepen de emoties hoog op, maar het bleef altijd liefdevol.”
“Als aandeelhouders konden wij elkaar niet meer vinden. Op papier hadden we de strategie mooi door vertaald. In de praktijk werkte dit niet. Met de begeleiding van LONQ kwamen de gesprekken op gang, waarbij ook de weerstanden en zorgen op tafel kwamen. Ik vond het mooi om te zien hoe er daarna beweging kwam.”
“LONQ heeft ons veel geleerd, voor mij zijn jullie een belangrijke gids geweest. Jullie grote betrokkenheid bij wat zich hier afspeelde was bijzonder.”
“Op papier hadden we onze strategie mooi doorvertaald. In de praktijk werkte dit niet. Met de begeleiding van LONQ kwamen de gesprekken op gang, waarbij ook de angsten en weerstanden boven kwamen. Ik vond het mooi om te zien hoe daarna beweging kwam.”
“LONQ combineert een hele persoonlijke met een sterk doelgerichte benadering. Dat hielp in onze praatcultuur.”
“Wij schakelden LONQ in bij een ingewikkelde en gevoelige kwestie rondom sociale veiligheid in een van onze organisatie onderdelen. Door onderzoek te doen naar de bedrijfscultuur en leiderschap en in gesprek te gaan met alle betrokkenen. Met grote zorgvuldigheid, neutrale en aandachtige kijk én professionele empathie richting de klagers, de beklaagde en de organisatie is dit vraagstuk tot een goede oplossing gekomen. LONQ heeft ons tevens geadviseerd hoe te zorgen dat deze situatie in de toekomst voorkomen kan worden.”
“Ik kwam er al snel achter dat de vraag waarmee ik de coaching in ging niet de echte vraag was. Door de begeleiding kwam deze al tijdens de eerste haarscherp naar boven.”
“De coaching van LONQ was heel concreet en verre van vrijblijvend. Het hielp mij het toe te passen in mijn werk en leven.”
“Het hielp om uit het hoofd in het lijf te gaan.”
“Wat ik heel prettig vind is dat ‘zware’ thema’s licht worden besproken. We hebben ook ontzettend gelachen!”
